Gestão de ativos circulantes da empresa com base no modelo micrólogo

O sistema logístico é um complexoum conjunto estruturado de elementos que estão inter-relacionados em um único processo e com objetivos comuns de organização de negócios. O sistema micrologista é um gerenciamento logístico dos ativos circulantes da empresa (OS) no micronível, ou seja, no nível da empresa.

Em sua forma mais geral, esse controle inclui os seguintes ciclos:

1. definição da estrutura do sistema operacional, sua rotatividade e lucratividade, esclarecimento de qual é a política de gestão dos ativos atuais da empresa;
2. Segue-se a lógica do ciclo financeiro, que determina a sua duração e calcula e analisa a estrutura do sistema operacional para o ciclo financeiro da empresa em particular;
3. gestão de estoques (KM) e custo de produtos acabados (CGS);
4. gestão de contas a receber são ações para seu controle e análise, conclusão de contratos, análise de saldo, apuração de cobrança.

Neste artigo vamos considerar a estruturasistema de gestão da microgestão, constituído por subsistemas de gestão das reservas materiais e financeiras da empresa. O mecanismo de planejamento sobre o qual é construída a gestão do capital de giro da empresa, reservas materiais e monetárias baseadas nos princípios da logística permite otimizar o uso de reservas e a concomitante mudança no estoque de recursos financeiros ao longo do tempo.

Os principais parâmetros de gestão de stocks de taisOs recursos da empresa, como produtos acabados e material em processo ao aplicar a estratégia com um lote de produção fixo, são o volume da ordem de produção e o ponto da ordem de produção. Na entrada do subsistema micrologista gerenciado, os fornecedores recebem recursos materiais armazenados no depósito. Então eles entram em produção no primeiro estágio de produção e são transformados em uma produção incompleta com uma certa intensidade. A produção inacabada entra na segunda fase de produção e é transformada em uma produção incompleta com uma intensidade diferente, maior, etc. Após o final da última fase de produção, a saída é de produtos acabados, chegando ao armazém do empreendimento. Daqui é enviado para o consumidor.

Neste modelo, a gestão do capital de giroempresas e regulação do nível de estoque no armazém é realizada da seguinte forma. O consumidor recebe demanda por um lote de produtos acabados. O estoque no depósito é controlado apenas no período em que a demanda é recebida. Em seguida, o estoque atual no depósito, menos a demanda por produtos acabados, é comparado com o ponto de ordem de produção. Se a quantidade de produtos acabados necessários pelo cliente estiver disponível no armazém, ela será imediatamente enviada ao consumidor no volume necessário, enquanto o tempo de execução do pedido pelo fabricante é mínimo. No caso de a quantidade necessária de produtos acabados não estar disponível no depósito, a remessa imediata não ocorrerá e a demanda do consumidor será atrasada. Ao mesmo tempo, um pedido é feito para a produção de produtos acabados no volume necessário. A partir do momento em que a demanda chega do consumidor até o momento do embarque, o estoque atual no depósito é verificado diariamente.

Depois de um certo tempo (tempo de fabricaçãoa primeira unidade de produção) depois que o processo de produção é retomado, o produto final entra no armazém com a intensidade indicada e seu estoque começa a ser reabastecido. Ao longo do tempo, o estoque é reabastecido até o nível exigido e, em seguida, o envio do produto acabado ocorre no tempo ideal.

Da mesma forma, a gestão é realizadacirculando ativos da empresa na esfera de regulação do nível de estoque de produção incompleta em um armazém. Todos os dias, um estoque de trabalho em andamento é monitorado aqui. Em seguida, o estoque atual no depósito é comparado com o ponto de ordem de produção. No caso de o primeiro indicador ser maior que o segundo, nenhuma ação é tomada para regular o nível de estoque do trabalho em andamento. Se o pedido não foi enviado, então um pedido é feito para a produção de uma parte da produção inacabada no volume necessário. Depois de um tempo depois que o processo de produção é retomado, o trabalho em andamento começa a chegar a uma intensidade fixa em uma determinada intensidade e o estoque de produção inacabada começa a ser reabastecido.

Tais métodos de gerenciamento de capital de giroTambém pode ser usado para regular o nível de estoque de recursos materiais em um depósito. Mais uma vez, não há necessidade de descrever tal algoritmo, é semelhante ao já descrito.

Deve-se levar em conta ao implementar este modelo de gestão, que como influências externas no objeto de gerenciamento, há demanda para o lote e os termos do pedido.