Gestão da organização: especificidade das atividades

A gestão de uma organização é a gestão. Nos últimos 10 anos, a profissão de gerente - um homem que gerencia uma organização cujos poderes são mais limitados do que um empreendedor - tornou-se exigida no mercado de trabalho russo. No entanto, suas tarefas coincidem: organizar o trabalho dos funcionários para que ele se torne efetivo e contribua para o desenvolvimento da empresa.

O papel do gerenciamento na organização

O trabalho do gerente é gerenciar a organização ou a empresa. Nesse sentido, podemos identificar uma série de tipos de trabalho que a maioria dos gerentes enfrentam:

1. Para alcançar a prosperidade econômica da empresa, o gerente interage com outras pessoas: subordinados e clientes.
2. O gerente é subordinado a funcionários superiores e serve os propósitos da organização.
3. Para gerenciar competentemente a empresa, este especialista está envolvido no estudo e análise de demanda e oferta no mercado.
4. O planejamento de atividade é outro componente importante da gestão.
5. O gerente organiza e apóia a comunicação entre funcionários, instituições e outras organizações.
6. Além disso, este especialista procura recursos para alcançar os principais objetivos da empresa.
7. Uma das principais tarefas do gerente é o desenvolvimento de um plano de negócios e a distribuição do trabalho para sua implementação.
8. Além disso, os gerentes geralmente enfrentam a necessidade de apresentar o produto e conduzir negociações com os clientes.

Assim, as atividades do gerente são direcionadas principalmente para a organização e controle do processo de trabalho.

Gestão da organização: especialidade e habilidades necessárias

Então, descobrimos que qualquer empresa precisa de um gerente. Hoje, as instituições de ensino superior oferecem aos candidatos treinamento no especialista "gerente", o que lhes permite aprender habilidades de gerenciamento.

Para as ações desse especialista levaram à prosperidade da organização, ele precisa ter tais habilidades:

1. Boas habilidades organizacionais.
2. Adequação comunicativa (capacidade de comunicação com pessoas).
3. Desenvolveu o autocontrole e a auto-organização.
4. Desenvolveu o pensamento analítico.
5. Capacidade de resolver problemas e resolver conflitos em pouco tempo.
6. Vigoroso.
7. Capacidade de atingir objetivos.

Estas não são habilidades específicas, mas sem estasa pessoa não pode ser um bom administrador. Além disso, é necessário um conhecimento especial na indústria em que o gerente trabalha: com ele, conhecimento profundo não apenas do mercado de oferta e demanda, mas também das tecnologias utilizadas.

Gestão da organização: qualidades que interferem com o gerente

Há também uma série de qualidades pessoais, cuja presença não permite que uma pessoa se perceba como gerente:

1. Dúvida de si mesmo.
2. Falta de autocontrole, indisciplina.
3. Comportamento passivo
4. Medo de tomada de decisão.
5. Irresponsabilidade

Gestão da organização: especializações

Existem várias especializações que diferementre si o campo de atuação da empresa. Portanto, o gerenciamento de hotéis, turistas, estados e restaurantes é comum. Em algumas escolas, os gestores são treinados com uma especialização geral, enquanto em outras - durante o treinamento, é dada especial atenção a qualquer especialização. Assim, por exemplo, a organização do trabalho em uma instituição pública é significativamente diferente da gestão do negócio de restaurantes e, consequentemente, requer outros conhecimentos.

Gestão da organização e possíveis locais de trabalho

A fim de expandir a especialização da gestão em mais detalhes, vamos considerar onde o gestor pode se realizar:

1. Empresas industriais.
2. Empresas de trading.
3. Empresas de construção.
4. Instituições de transporte (organização de transporte, entrega, etc.).
5. Indústria médica (empresas farmacêuticas).
6. Restaurante e hotelaria.
7. Empresas de turismo.
8. Agências de publicidade.
9. Instituições governamentais.

Assim, a gestão é muito importante na empresa, uma vez que, sem uma boa gestão, mesmo os funcionários mais qualificados não conseguem efetivamente realizar suas habilidades.