Organização como objeto de gestão: seus componentes e processos

A gestão como um processo é determinada por uma sérieações contínuas e inter-relacionadas visando a formação e realização dos objetivos da organização. Também tem sua própria estrutura, na qual, por um lado, a organização atua como órgão de gestão - neste caso, é um assunto de gestão e, por outro lado, a gestão de uma organização é considerada - onde é objeto de gerenciamento. O que significa "organização como objeto de gestão"?

Esse conceito de organização pode serinterpretado como um elemento de uma estrutura social que tem suas próprias funções e métodos, como resultado de que a influência é exercida sobre todos os seus membros e sobre o meio ambiente, inclusive. Em outras palavras, a organização como objeto de gestão é apresentada como uma união coordenada e social de pessoas, funcionando de forma permanente e atuando na busca de seus objetivos.

A organização produtiva e econômica atendeum bom exemplo, porque combinou sistematicamente e propositalmente componentes materiais e técnicos e sócio-naturais. Além disso, tais organizações não podem existir sem um coletivo cuja composição, como sua direção de atividade, é claramente regulada pelo sujeito da administração. Neste exemplo, a organização é claramente exibida como um objeto de controle, e é claro que o objeto é o que o sujeito controla.

Ao realizar suas atividades, a empresa coopera constantemente com o externo. ambiente, formando um sistema aberto. Através dos canais deste sistema, há uma troca constante: os recursos vêm de fora, e os produtos já finalizados são devolvidos. Ao mesmo tempo, o processo de gestão da organização desempenha um papel de supervisão, mantendo um equilíbrio entre esses processos e mobilizando todos os recursos para sua implementação. Em geral, a gestão da empresa estabelece ações correlativas para determinar os objetivos, a formação e operação de seus recursos para executar as tarefas atribuídas.

Dependendo do tipo de organização(educação, público, negócios, etc.), tamanho, tipo de atividade, nível de hierarquia, funções internas e muitos outros fatores - o conteúdo e o complexo das ações utilizadas no processo de gerenciamento podem mudar. Mas, apesar disso, qualquer organização como objeto de gestãoestá sujeito à influência de quatro funções principais. Estes incluem: primeiro, planejamento - é desenvolver um plano de ação e determinar os indicadores normativos; organização - com a ajuda para a qual tarefas são atribuídas, e a interação entre unidades e seus trabalhadores é estabelecida; motivação - incentivos financeiros ou psicológicos para os executores para materializar os objetivos planejados; controle - é comparar os resultados obtidos com os alvos.

Assim, usando justificativas científicas, o gerenciamento de negócios torna-se um processo universal para obter o lucro desejado.

</ p>