Estrutura de gestão divisional: características, desvantagens e vantagens

O sistema de gestão empresarial pode ser diferente. O mais comum e usado é o divisão. Consideremos mais detalhadamente seu conteúdo principal, deficiências e vantagens.

Estrutura de gestão divisional (do P. "Divisão" significa a existência de tal sistema, em que há uma clara divisão de gestão por produtos e funções. Os principais números neste caso são os gerentes que lideram as principais unidades de produção.

A estrutura de gestão divisória começapara se formar quando há um aumento acentuado no tamanho da empresa, diversificação de suas atividades (versatilidade), os processos tecnológicos se tornam mais complicados em uma situação em que o ambiente externo está mudando muito dinamicamente.

O fato é que a adição de novos níveisA hierarquia leva ao fato de que o chefe da empresa não pode tomar decisões táticas nessas áreas de atuação. A estrutura de gestão da divisão permite delegar os poderes básicos aos gestores que dirigem essas direções, proporcionando uma independência limitada. Mas o chefe da empresa reserva seu desenvolvimento estratégico.

Por conseguinte, graças apenas à delegaçãopoderes, a estrutura funcional habitual pode ser transformada em uma divisão. Os principais números são os principais gerentes, que dirigem vários departamentos de produção.

A estruturação de acordo com as divisões deve ser feita de acordo com um dos critérios selecionados:

• pela natureza dos produtos (serviços ou produtos) o sistema se torna multi-divisional;
• pela presença de orientação a grupos específicos de consumidores, ele se transforma em um consumidor;
• por características de territórios servidos, a estrutura difere por especialização regional;
• pela disponibilidade de vários pontos de venda ou grandes grupos de consumidores, é mercado;
• Pelo tipo de produtos e regiões de implementação, um sistema global é identificado.

A estrutura de gestão da divisão implica,que a maioria das funções (contabilidade, gestão financeira, planejamento, etc.) são transferidas para unidades de produção. Isto permitirá assumir total ou parcialmente a responsabilidade pelo desenvolvimento, produção e comercialização de produtos. Isso liberará o primeiro escalão da empresa para resolver tarefas estratégicas.

As desvantagens da estrutura divisional são as seguintes:

Primeiro, essa gestão da pequena empresa se distingue pela presença de um grande número de "andares" na vertical da liderança.

Em segundo lugar, neste caso, as estruturas de pessoal dos escritórios são separadas dos departamentos principais.

Em terceiro lugar, as comunicações na organização são verticais. Portanto, existem deficiências tradicionais - papel burocracia, congestionamento de alguns departamentos, a presença de má interação.

Em quarto lugar, é possível duplicar autoridades em diferentes "níveis".

Em quinto lugar, os altos custos de manutenção de gerentes.

As vantagens da estrutura de divisão são as seguintes:

Em primeiro lugar, é capaz de fornecer gerenciamento de uma empresa multidisciplinar, na qual o número total de funcionários é grande e possui unidades geograficamente remotas.

Em segundo lugar, a estrutura pode fornecer flexibilidade e resposta rápida à presença de mudanças no ambiente imediato da empresa.

Em terceiro lugar, devido à expansão dos limites das agências, eles podem se tornar um "centro de lucro", trabalhando ativamente para melhorar a qualidade dessa produção.

Em quarto lugar, existe uma estreita relação entre o consumidor e a produção.

Portanto, em grandes empresas, a estrutura de gestão de divisão é a opção mais ideal.