Estruturas de Governança

Atividade de qualquer entidade comercialÉ impossível sem uma certa estrutura de gerenciamento. Existe uma grande variedade de formas de construir um esquema de gerenciamento na empresa. Isso se deve às diferenças nas esferas de atividade das entidades econômicas, nos volumes de produtos produzidos e na localização territorial. Dependendo da natureza das relações internas estabelecidas, duas formas de estrutura de governança são diferenciadas.

O primeiro tipo de organização do setor líder,chamado hierárquico, baseia-se nos princípios de subordinação de vários níveis que desempenham funções administrativas. Cada setor dessa estrutura de gerenciamento corresponde a certos níveis de responsabilidades de trabalho e suas características específicas. Um tipo hierárquico pode ser representado por uma das três formas de organização. Eles incluem:

1. estrutura de controle linear. Com esta forma de organização, cada um dos líderes controla o trabalho da unidade subordinada de forma independente. Este esquema é muito simples e eficaz quando a lista de tarefas a serem resolvidas é limitada.

2. estrutura funcional. É um tipo específico de subordinação, quando as unidades de nível inferior são gerenciadas por setores técnicos, de planejamento, financeiros e outros. Ordens administrativas com este formulário são as mais qualificadas. A estrutura funcional da organização tem suas desvantagens. O mais básico deles é a inconsistência das tarefas recebidas. Além disso, as unidades antes das quais certas perguntas são colocadas nem sempre determinam seu pedido. Atualmente, esse esquema é usado extremamente raramente.

3. Estrutura de gestão mista. Ele combina elementos de um esquema linear e funcional. Com essa forma de gerenciamento, os gerentes controlam e aprovam as decisões resultantes do trabalho de unidades subordinadas. No entanto, se a lista de problemas for muito extensa, esse esquema não será aplicado na empresa. Uma grande variedade de tarefas torna o trabalho da cabeça bastante difícil. Para evitar isso, esse esquema é simplificado. Ao mesmo tempo, as subdivisões do tipo funcional dirigem subdivisões subordinadas sobre questões dentro de sua competência.

Quais estruturas de gerenciamento serão maissão eficazes em determinadas empresas, é determinado tendo em conta a escala e natureza da produção, bem como o tipo de entidade empresarial. O esquema mais conveniente de liderança em uma pequena organização é sem uma loja. Com este formulário, cada setor do processo de produção é subordinado ao mestre. Diretamente dirigido pelo diretor. Em uma empresa maior, a posição de um mestre sênior é apresentada, que é responsável pela operação de vários sites.

Se uma empresa é de grande escala, entãoA forma mais conveniente da estrutura de gerenciamento é o chão de fábrica. Ao mesmo tempo, o chefe desta principal unidade de produção dirige diretamente os mestres, submetendo-os ao diretor.

Há também uma estrutura habitacional da estrutura de gerenciamento. É usado em seu trabalho particularmente grandes empresas. Sob ela, a entidade de negócios é dividida em corpo. Esses, por sua vez, dividiram-se em oficinas e gráficos. Pode haver empresas e esquemas mistos de estruturas de gestão.

O segundo tipo de gerenciamento organizacional éo mais moderno. O esquema de manejo orgânico ou adhokratic tem a capacidade de se adaptar facilmente às mudanças de condições devido a mudanças nos fatores externos e internos da organização. Assim, por exemplo, a estrutura organizacional de uma loja nas condições do mercado moderno deve definir claramente as tarefas, cuja solução é responsabilidade de um funcionário em particular, levando em conta o propósito da atividade da empresa. O esquema de gerenciamento das empresas comerciais deve reagir a todas as mudanças nas condições de mercado.